7月25日，四川路橋黨委副書記、副董事長、總經理羊勇到交建集團開展調研并講授專題黨課。
會上，交建集團匯報了公司發展歷程、生產建設、投資經營等方面工作情況，參會人員就交建集團當前工作存在的痛點難點問題進行了充分交流和討論。 隨后，羊勇以“深學細悟中央八項規定精神，以作風建設新成效護航四川路橋高質量發展”為題，從“堅持勤學好學，深入理解中央八項規定精神，確保思想境界進一步提升”“正視問題不足，查找貫徹落實中央八項規定精神的差距，確保作風建設不斷深化”“堅持苦干實干，扎實推動中央八項規定精神落地見效，確保工作實效進一步提高”三個方面作了黨課講授。 羊勇就會上提出的問題逐一進行回應并提出解決意見，對交建集團近年來的發展成效表示高度肯定和贊揚，深入分析了交建集團現階段存在的發展痛難點，并對下半年工作提出了具體要求。 羊勇表示 交建集團作為四川路橋產業布局中的重要組成部分，發展歷程20余年，施工經驗豐富，全體干部職工敢擔當、敢作為、敢奉獻，近年來獲取多項資質，營收、利潤指標完成較好。交建下屬鋼構智能制造全國領先，檢測業務西部領先，路面施工品質出眾，橋梁施工快速成長，特殊不良地質條件隧道施工均有涉及，海內外市場拓展有力，各項成績亮眼，總體發展迅速，為四川路橋高質量發展貢獻了重要力量。 羊勇指出 交建集團要堅持高質量發展不動搖，推動技術管理提檔升級，嚴守安全生產底線，做實做細工程質量。要聚焦主責主業，優化產業布局，提升核心競爭，優化決策部署和執行監督，嚴控廉潔風險、涉訴風險，著力化解消除發展過程中的隱憂。 羊勇強調 交建集團要堅決貫徹落實蜀道集團“安全至上、質量第一、民生為大、效益優先”的發展理念，圍繞蜀道集團、四川路橋年度生產經營目標任務，在保安全、抓生產、強質量、優環境等方面持續發力，堅定不移走高質量發展之路。 一是要堅決扛牢安全生產、防汛減災主體責任。做好較大及以上風險施工點的隱患排查治理，配齊配強專職安全管理人員，嚴格落實協作隊伍“四類人員”等同化管理，消除方案與現場“兩張皮”現象。二是要堅定不移推進項目建設。做好新上項目提前規劃，規范管理招投標、合同訂立及履約管控，提高項目管理合規性，全力完成年度營收目標。三是要堅定信心壓降合同資產。積極主動做好各方溝通，規范管理各項內業資料，加快推進計量工作，盤活企業經營資金。四是要積極推進低效無效資產處置。加快外部款項回收，全面深化企業改革。五是要堅持不懈擦亮“四川路橋”金字招牌。打造橋梁、隧道等施工品牌，加大工匠人才選樹，培養核心協作隊伍，努力獲取競爭性項目，推動公司可持續發展。 四川路橋相關部門負責人，交建集團領導班子、總助級管理人員、部門（中心）負責人，分（子）公司負責人參加調研學習。
微信公眾號
