目前，公司成資渝TJ6項目部第二季度勞動競賽的號角已吹響，公司項目部員工鄭重承諾，大家將積極行動，快速動員，以飽滿的熱情投入到第二季度勞動競賽中去。
4月初，項目部召開了“攻堅克難促進(jìn)度、精心施工創(chuàng)品質(zhì)”施工目標(biāo)活動動員會。項目副經(jīng)理袁國彬宣讀了第二季度勞動競賽的施工計劃，并強調(diào)此次勞動競賽活動要和分公司下發(fā)的2019黨建工作要點緊密結(jié)合起來，在勞動競賽期間內(nèi)，搶時間、趕進(jìn)度，明確目標(biāo)任務(wù)，以施工生產(chǎn)為主線，全力抓好各項保障工作，把思想和行動統(tǒng)一到促進(jìn)度上來，充分發(fā)揮項目黨員干部模范帶頭作用，將黨員干部的黨性、黨章、黨紀(jì)運用到實際工作中去，通過勞動競賽提升項目履約能力。
同時各工區(qū)負(fù)責(zé)人就第二季度自己分管的工作進(jìn)行了安排部署。為了確保第二季度勞動競賽施工任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成，項目部制定出一套五路組合拳：—是項目領(lǐng)導(dǎo)與工程科技術(shù)員堅守施工一線。成立了8個組，由工程科技術(shù)員帶隊管理，實行分段包干管理，全面督查工程占地協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，做到出現(xiàn)問題，及時解決。二是各工區(qū)發(fā)揚苦干拼博精神，延長施工時間，實行輪班作業(yè)，全體人員嚴(yán)格執(zhí)行雙休日不休息，節(jié)假日不放假的工作制度。三是倒排工期，明確時間節(jié)點。精心組織，科學(xué)安排施工工序，加強各工區(qū)施工力量的管理，充實人員、機械，多面開展工作。四是加強協(xié)調(diào)，解決好施工占地問題，及早與沿途村委會協(xié)調(diào)，提前解決好占地協(xié)調(diào)問題，以保證施工順利進(jìn)行。五是加快進(jìn)度。每月召開生產(chǎn)例會，各工區(qū)之間進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗交流，相互促生產(chǎn)，促進(jìn)度。
在勞動競賽開展后的第二個月，經(jīng)過大家的共同努力，梁板預(yù)制累計完成229片；梁板累計架設(shè)137片；橋梁護(hù)欄累計完成314米；現(xiàn)澆梁累計完成2聯(lián)（100米）。主線路基土石方工程完成82%；除樞紐外，橋梁下部構(gòu)造完成72%；梁板預(yù)制完成17%，主線涵洞工程完成100%。
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