1月5日至7日，公司黨委委員、副總經理何騰及相關部門負責人一行赴樂西S2項目開展年終工作檢查。5日到6日，檢查組一行查看了樂西S2總包部、S2-5及S2-2綜合辦公室、財務處、工程管理處的內業資料，實地查看了美姑河三號大橋、河曲隧道、瓦洛隧道、S2-5項目部1#拌合站和標準化鋼筋集中加工廠等施工作業點，7日上午，檢查組一行在樂西S2總包部會議室召開檢查結果總結會。
會上，檢查組聽取了總包部、各項目分部的詳細工作匯報，了解目前工作進度、工作亮點及存在的問題和困難。工程管理部、成本部、財務部、黨群部、人力資源部、綜合辦公室分別就檢查過程中發現的問題，工作亮點一一作點評，并就后續工作開展作進一步的解答與指導。何騰副總經理從總體印象、安全工作、具體要求，下一步工作建議四個方面作了詳細安排和部署。
何騰副總經理對樂西S2項目總體工作表示肯定，班子結構年輕化，有干勁，在工作環境較為艱苦的情況下超額完成年度任務很不容易。但在安全、環保、民工工資方面仍需進一步加強。要著力加強現場管理，管好技術源頭，追蹤關鍵環節、關鍵指標及驗收環節，警惕安全生產事故的發生。同時，要及時與協作隊伍辦理結算，按時發放民工工資，保障施工平穩運行，杜絕民工討薪事件。
何總對下一步工作提出了幾點建議:一是要正確認識自身實際，精準定位并解決問題，有計劃，有步驟、分階段推進工作，并鞏固工作成效。二是要優化管理藝術，通過典型引領，正向激勵，懲戒鞭策落后的方式達到“抓兩頭促中間”的效果。三是要堅持問題導向，善于發現問題、分析問題、提升解決問題能力，增添解決問題舉措，迅速解決好施工現場存在的問題，科學處理好影響工程進度的各種困難。四是要加強專業學習，促進個人成長?？赏ㄟ^向專家請教學習、成立專業小組等方式來提升自身業務水平，同時，吸納外部專業人才，建立員工成長通道，促進團隊整體水平提高。五是要提高溝通協調與協作能力，抓好團結和協作，與地方政府及業主單位保持良好的溝通，與協作隊伍平等和諧相處，確保內外關系順暢，形成一盤棋、擰成一股繩，做到目標同向、上下同心、各方同力。六是強化安全意識，既要緊抓生產安全，警惕安全事故的發生，又要堅守廉潔底線，潔身自好，勇于擔當作為，保持自身主動權。七是要深入現場詳細了解情況，深入了解具體難題，協助解決困難。八是要強化環保意識，切實增強環保底線思維意識，深刻認識自身存在的問題，主動適應環保新常態，牢固樹立環保紅線意識。九是要根據實際，制定汛期安全生產工作計劃與預防措施，有效應對長雨季對施工造成的工期延誤，保障項目施工進度順利完成。
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