為切實提升項目管理效率，助力蜀道集團數字化轉型升級，5月6日下午，由交建集團與北京夢誠科技有限公司聯辦的工程算量業務培訓班在線上舉行了開班儀式。北京夢誠科技有限公司總經理楊萬勇致辭，交建集團黨委副書記、董事向緒芳出席并講話，公司72個項目共587人參加了工程算量業務線上開班儀式。
向緒芳指出，集團公司在今年的工作會上明確了“強化智慧管控”的工作要求，就是要綜合運用現代化信息手段加強對項目管理的過程控制，實現管理轉型升級，達到“智慧管控”的目的。她指出，一是要認清形勢，堅定集團信息化升級管理的信心。工程算量是項目信息化管理工作的一項重要基礎內容，實現信息化升級管理不僅是“三化管理”的基本，也是成本管控的關鍵第一步。二是要高度重視，確保此次培訓取得實效。培訓本身不是目的，通過培訓達到能力提升，工作提效才是目的。本次培訓要以公司整體工程算量業務水平提升為核心驅動，完善過程、過后兩方面效果強化機制。過程中，針對業務薄弱環節進行重點發力、重點提升，參訓學員主動提問、積極補短，培訓老師針對解惑，達到有的放矢、定點提升的效果。過后，加強檢查、督促力度，建立事后效果反饋制度，通過集體考核、定向測驗等方式檢驗培訓成效。三是要學以致用，全面提升項目管理效率。下半年各項目將同時使用蜀道建管平臺（原川高建管平臺）、路橋項目實時監控及預警平臺（PCWP）、交建項目管理系統（北京夢誠）等信息化系統，將對信息化工作水平提出更高要求。各位學員務必在培訓過程中認真學習，努力提高，切實提升業務水平，助力公司信息化建設提質增效。
此次培訓班為期六天，共設置5堂專題培訓課程，包括橋梁識圖、樁基、樁系梁、蓋梁、橋臺臺身計算，橋粱工程量清單，隧道識圖、算量、工程量清單，路基識圖、算量、工程量清單，臺賬內部對賬等。
參訓學員紛紛表示，對這次培訓充滿期待，相信此次培訓對今后工程算量工作具有很強的指導意義。
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