5月9日-10日，四川路橋黨委委員、交建集團(tuán)黨委書記、董事長張航川，交建集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理章志高，總工程師于志兵及交建集團(tuán)成本部、物設(shè)部、安環(huán)部、工程部、技質(zhì)部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人一行赴沿江高速宜金段督導(dǎo)檢查工作。
張航川一行實(shí)地查看了沿江高速ZX1、XJ5、XJ7、XJ9、XJ14、XJ16合同段新市金沙江特大橋、錦屏隧道、雙河綜合體、謝家灣隧道、安寨坪互通等重要控制性工程，認(rèn)真聽取了合同段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)展情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了各工點(diǎn)建設(shè)存在的困難。張航川指出，沿江高速施工環(huán)境惡劣、地質(zhì)條件極其復(fù)雜，各合同段面臨施工中的巨大挑戰(zhàn)，不等不靠、主動(dòng)作為，施工進(jìn)展順利，值得充分肯定。
現(xiàn)場督導(dǎo)結(jié)束后，張航川主持召開了沿江高速公路項(xiàng)目工作督導(dǎo)會(huì)，會(huì)議就圍繞查擺現(xiàn)階段存在問題要求抓好抓實(shí)落實(shí)整改，并安排部署了下一步工作重點(diǎn)。
張航川強(qiáng)調(diào)，一是要深度交流融合，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。充分發(fā)揮路橋交建重組優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，提升施工管理水平，促進(jìn)交建集團(tuán)健康良好發(fā)展；二是要本著問題解決導(dǎo)向，靶向發(fā)力精準(zhǔn)施策。應(yīng)緊緊圍繞施工生產(chǎn)中資金、人員、設(shè)備、材料、協(xié)調(diào)、征拆、方案等問題拿出具體措施，開創(chuàng)工作新局面；三是現(xiàn)場施工情況要與專項(xiàng)方案相對(duì)應(yīng)，防止現(xiàn)場與方案“兩張皮”現(xiàn)象，特別是瓦斯隧道管理，要嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施；四是要層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任。分子公司、總包部、合同段須層層夯實(shí)責(zé)任，做到敢擔(dān)當(dāng)、不推諉，強(qiáng)化施工過程糾偏，形成“一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),責(zé)任全覆蓋”的工作格局；五是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn)。狠抓關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位工作，破解“卡脖子”難題，以日保月、以月保年，奮力奪取全年目標(biāo)任務(wù)；六是要堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，突出系統(tǒng)思維。總包部應(yīng)統(tǒng)籌做好工作安排，認(rèn)真做好上傳下達(dá)、總體規(guī)劃、重點(diǎn)管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作，切實(shí)履行職責(zé)；七是要加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理提升。嚴(yán)格落實(shí)協(xié)作隊(duì)伍的管控，做好信譽(yù)考核和履約檢查，促進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍能力提升；八是要重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。壓實(shí)青年員工在日常工作和重點(diǎn)工作任務(wù)中的擔(dān)子，加強(qiáng)幫扶和引導(dǎo)，促進(jìn)青年員工成長成才，提升公司核心競爭力；九是要落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，切實(shí)解決存在的隱患和問題，確保質(zhì)量安全形勢(shì)總體可控；十是要抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，筑牢廉潔自律防線。牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，在招投標(biāo)、勞務(wù)合同、信訪舉報(bào)等方面保持高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)。隨后，章志高就項(xiàng)目施工建設(shè)、質(zhì)量安全管控等工作提出相關(guān)要求。
沿江宜金總包部相關(guān)人員參加本次調(diào)研。
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